猪场员工的绩效考核方案(猪场绩效考核方法word)

猪场员工的绩效考核方案

导读：为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是小编整理的范文，以供参考借鉴。

猪场员工生产指标月度绩效考核方案「适合于满负荷均衡生产经营猪场」

《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：

原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

一.生产指标

1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标 满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头「原种及祖代9头」

2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄「28日龄」7公斤、9周龄「63日龄」20公斤 3.生长育成「肥」舍生产指标 生长育成「肥」期成活率98% 出栏重种猪16周龄「112日龄」50公斤，育肥猪23周龄「161日龄」90公斤。

二.考核奖罚办法

配种妊娠舍人工授精站 满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元

生长育成「肥」舍 生长育成「肥」期成活率： 每增减一头奖、罚50元 出栏重： 每增减一公斤奖、罚0.10元。

三.奖罚金分配比例

各组饲养员一人份，各组组长「含主配」2人份，生产线主管「一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼」是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。

四.结算兑现办法

每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。

结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：

猪场员工适合于以班组「车间」为单位的`生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。

猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。

猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法

按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金「绩效工资」约为：普通饲养员2000元「加上每月考勤薪资，月薪约3000元」，班组长级「车间主任」员工4000元「加上每月考勤薪资，月薪约6000元」，生产线主管或生产科长6000员「加上每月考勤薪资，月薪约9000元」。

猪场场长生产指标年度绩效考核方案「适合于满负荷均衡生产经营猪场」

一.年度指标

平均每头母猪年提供出栏猪20头「种猪场18头」

全群料肉比是3.1「种猪场2.9」

平均每头出栏猪所摊药费60元

二.考核奖罚办法

平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚20元

全群「全场」料肉比： 按料肉比计算每减增饲料1吨， 奖罚100元

平均每头出栏猪所摊药费：每减增10元， 奖罚2元

三.结算兑现办法

每年度结算，以年度奖金「绩效工资」形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。

该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。

结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。

说明：

如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的'经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。

由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥「重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放」。

满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。

此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金「年度绩效工资」能拿到：万头猪场场长6万元「加上每月考勤薪资，年薪约10万」；两万头猪场场长12万元「加上每月考勤薪资，年薪约16万」；以此类推。五万头以上猪场奖制，没有该项奖金」。

上述具体指标及奖罚力度有待商榷、讨论。