公司年终会议方案(公司年终会议筹备方案)

临近年终，不少公司都会举办年终会议，那么，下面是小编给大家整理的，希望对大家有帮助。

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一、会议目的

为高管、中层以上干部及协议年薪人员客观公正地总结xxx1年工作，将xxx1年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将xxx2年工作思路进行梳理。

二、会议主题

各高管、中层以上干部及协议年薪人员依次进行述职，评选出优秀经理人和先进集体，并将xxx2年工作计划、思路、组织架构等进行讨论。

三、会议内容及流程

「一」会议时间、地点、参加人员 会议时间：xxx2年1月10 -12日 会议地点：集团公司5楼视频会议室 参加人员：

总裁班子成员、分子公司班子成员、职能中心经理层 协议人员：「协议人员名单」 员工代表：「各单位员工代表」 「二」会议布置

「三」会议流程 1月10日会议流程

备注：高管述职控制在15分钟，中层干部述职兼评分时间控制在15分钟，协议人员述职兼评分时间控制在15分钟。

公司年终会议方案2

一、会议目的

为公司所有成员客观公正地总结xxx4年工作，将xxx4年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的`不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将xxx5年工作思路进行梳理。

二、会议述职内容

「一」xxx4年的工作任务目标完成情况;

「二」xxx4年重点工作及取得的成绩;

「三」xxx4年工作过程中的经验做法;

「四」xxx4年工作中存在的问题与不足;

「五」xxx4年工作思路、目标、工作计划及主要措施。

三、会议内容及流程

「一」会议时间、地点、参加人员

会议时间：xxx5年2月7-8日「暂定」

会议地点：书院镇「暂定」

参加人员：全体公司成员

「二」会议流程

四、述职要求

要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成xxx5年度任务目标奠定良好的基础。

五、材料准备

请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号「周四」之前提交述职PPT「公司模板见附件」。