员工通知_员工通知老板辞职

实用的7篇

在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到通知，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。如何写一份恰当的通知呢？以下是小编精心整理的7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1

尊敬的客户：

您好！本公司原业务员_______先生，因个人原因已于____年____月____日辞职离厂，自此日期后，该人员等对外进行的任何业务、承诺、活动均属个人行为，不代表公司，本公司不承担任何责任！

为更好的为各位客户服务，有任何业务方面的事宜请与我公司联系：

联系方式如下：

手机：xx（姚先生）

电话：xx

传真：xx

特此通告

________有限公司

____年____月____日

篇2

各单位/部门：

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构「工作室、分/子公司」在岗的管理、技术、职能岗位人员「实习生除外」，为此次考核的对象。

二、考核内容

「一」一般设计人员：主要考核工作业绩「75%」与工作态度「25%」两个方面。其中工作业绩包括工作量「60%」与工作质量「40%」;工作态度包括工作主动性「40%」、沟通合作性「30%」、出勤情况「30%」。

「二」专业/项目负责人：主要考核工作业绩「60%」、管理能力「25%」与工作态度「15%」三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量「各占50%」;管理能力包括沟通能力「40%」、工作分配「30%」、解决问题时效性「20%」、管理力度「10%」;工作态度包括工作主动性「40%」、服务质量「30%」、出勤情况「30%」。

「三」分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力「各占50%」两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目「60%」、质量控制「25%」、成本控制「10%」、年度回款率「5%」四个方面;管理能力包括沟通协调能力「30%」、工作分配合理性「30%」、下属发展「20%」、管理力度「20%」四个方面。

「四」职能岗位「包括普通人员和管理岗位」：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

「一」员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

「二」上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

「三」交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

「四」评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%「如无组长，则全部由分支机构负责人考评」;

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%「如无直接上级，则全部由部门负责人考评」;

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

「四」考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

「1」全年请事假累计超过30天，或病假「含视同病假」累计超过三个月者;

「2」违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

「3」当年工作有重大失误，造成明显不利后果的'。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料「附件1-6」的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

篇3

尊敬的客户/供应商：

本公司员工xx「英文名：xx」已于xx年7月30日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的工作从即日起由我司业务部xx（Cherry Yao）具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

感谢一如既往支持本司工作！

特此声明!

xx

xx年7月31日

篇4

xxx：

你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未来上班，共计xx天没来上班，也未请假，公司视为自动离职。限你于xxxx年xx月xx日前，主动与本公司联系，办理离职手续。

特此通知

xxx部门

xxxx年xx月xx日

篇5

先生/小姐：

经公司考核后决定，予以正式录用你为×××公司员工，就职部门 ，职位 ，转正日期自 年 月 日起，转正薪资为 级「 元/月」，另 。

经公司考核后决定，延长你的试用期，自 年 月 日至年 月 日止，薪资为 。

经公司考核后决定，不予正式录用，请在 年 月 日前办理离职手续。

备注：

收到“试用期满通知书”签收：

×××有限公司

人力资源部

年 月 日

篇6

亲爱的 员工：

基本工资调整为：

绩效工资调整为：

生效月： 年 月

薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。

对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！

基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为 ，并对您的薪资做以下调整 ：

特此通知

XXXX有限公司人事部

员工通知 篇7

————————供应商：

我公司（ ）岗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起离开本公司，今后涉及到他个人的一切行为，均与我公司无关。同时他的岗位已由（ ）接替，联系方式：

特此声明。

（ ）有限公司

年 月 日